如果是上文提到的第三个目的，即以在迪拜设立公司办事处为最终目的，那么考察主要分成两步走，第一步是具体了解市场分布情况，产品的种类和产品价格情况，仓库，店面，住房的价格以及可能的转让费，第二步是具体了解公司办理程序，担保制度和人员签证手续等。这种考察成功的关键在于必须要找到一个可靠并能提供正确资讯的中介机构。
目前市场中存在不少中介人或机构，鱼龙混杂，良莠不齐。上当受骗的例子绝对不在少数，不如意的事情更是家常便饭，这就需要企业认真鉴别，以免多走弯路。就第一步来看，其中产品价格一项是获取难度最高的，因此可以通过中介聘请一位外籍临时调查员，对产品价格进行摸底调查，这种调查员比较少，很难随叫随到，需要提前作安排。
同时要掌握市场动态和产品发展趋势，必须派出有经验的产品设计人员或主管销售人员参加市场考察，在国外品牌产品店里可通过观察其产品外观设计来了解当地流行趋势，在面料类店面里可直接触摸产品来判断成分和质地等。
门面的设立投资相对比较大，如果没有空的店面需要从现有门面中转让时，千万不要急于求成，因为转让费属于随口叫卖的，水分很大，涨跌也是常有的事。最好通过已经物色好的担保人出面与原店主谈价格，但前提条件是必须要有品格良好的担保人。第二步还需要依靠正规的中介，要多方比较，敢于开口问问题来检验中介的专业性和对潜在的各种风险的预知能力。仅仅凭道听途说来作出决策可能会让自己付出很大的代价。然后还要注意中介的相关配套服务能力，比如能在多大程度上解决公司注册和人员签证的问题，是否还可以帮助解决未来货物清关，能否在品牌推广或商标注册方面再提供协助？是否还可以在未来周边地区业务开发中提供信息以及获取当地的一些投资项目信息等等。
市场考察的题外话就是对于中东市场的产品定位，这个问题需要引起每个参展商的深入思考。批发市场中虽然以中低档产品为主，但高档的产品也是有存在空间的。有一些中国参展商的产品相对比较高档，一下子没有找到属于自己的发展空间，在考察过程中就很容易对市场失去信心，很少有企业继续保持市场开拓的无畏精神。如参展商本身产品是属于中档的，在现实操作中更是往往把市场目标定为低档产品和低价位。从结果上来看这种考察是被动型的。真正成功的有意义的市场考察必须要在企业战略发展目标指引下，有意识的主动的设置阶段性目标和长远目标，不要随意调整或是降低对市场的认识，只有这样才能最终为提升企业的整体竞争力服务。
