许多人满以为博览会越大越好、人越多越好。然而，采购商总是烦恼地发现，供应商不讲真话，结果带来许多冗长谈判过程的浪费。2004纺织服装跨国采购交易会在上海世贸商城的成功举办给我们带来了新的思考和启迪：主办方之一的中国纺织工业协会手握全国制造商资源，为采购商安排最合适的交易对象到现场交易。另一主办方上海世贸商城组织的采购商，则在一个封闭的空间里与这些经过挑选的供应商直接进入最核心的谈判环节。在采购交易会期间，整个会场并未像多数博览会那样人头攒动，取而代之的是有条不紊和更具深度的交谈。事实上这代表了一种崭新的交易模式，与以往的博览会迥然不同，它是具有很强针对性、高效率的贸易模式。这种交易模式的形成具备了以下条件：
封闭的交易环境。在这次采购大会上，组委会特别实行了档案跟踪式的观众管理模式。每一位入场观众都须填表，方能领到一张入场卡。每张卡上均有一个固定的条形码。每一位观众入场情形、入场次数均进入计算机统计程序。
一场精英的聚会。采购商为世界最大的零售商沃尔玛（Wal－Mart）、麦德龙（Metro）、西尔斯（Sears）等以及着名服装品牌商李维斯（Levi＇s）、盖普（Gap）、耐克（Nike）以及顶级品牌Polo等，还有世界最大的采购集团美国达拉斯市场管理中心（DMC，旗下有数百个采购商）等300家以上的国际买家。供应商是被誉为“世界工厂”的中国纺织服装产业集群、生产基地等共350家制造商。
良好的组织与服务。从挑选最佳供需商家开始，到提前让双方了解各自的信息，到现场展馆装饰，展务安排，配套的专业活动……组委会为交易双方提供了专业、完善的服务，以尽量节省双方交易成本，扩大交易量。
降低交易成本。跨国采购大会是最直接的交易，国际买家与中国生产厂商直接见面，削减了一切中间环节所带来的繁琐交易程序及滞后效应。由于减少了中间环节和搜索成本，所以它的交易模式具有低成本的特点。网址:http://www.zhanlanku.com/news/show-4793.html
