人们对“风险”这个词非常熟悉，从事会展项目管理的人，首先必须充分理解会展风险、会展项目风险，才能比较有效地进行风险管理。
会展风险是由于不确定性的存在，使得在给定的情况下和特定时间内，可能发生的结果之间产生差异，差异越大，则风险越大。由于风险是不确定的，风险既可能是危险，也可能是机会.即造成的差异可能是不利的，也可能是有利的。
会展项日风险管理是要付出代价的，一般来讲，只有当风险事件的不利后果超过为会展项日风险管理而付出的代价时，才有必要进行风险管理。
会展项目风险成本不月由会展项日或其他经济活动的主体负担，在许多情况，与这些活动有关的其他方面.客观上也要负一部分风险成本。项目或其他经济活动的主体负担的那部分风险成本叫个体负担成本，其他有关方面负担的那部分风险成本叫社会负担成本。
一般而言，一个会展项目需要设立个专门的项目风险管理组织，对大中型的会展更是如此。
会展项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种力式、需要多大的规模，取决于多种因素。其中，决定性的因素是会展项日风险管理的对象——风险在时空的分布特点。会展项目风险存在于项目的所有阶段和方面，因此会展项目风险管理职能必然是分散于会展项日管理的所有方面，管理班子的所合成员都负有一定的风险管理责任。但是，如果因此而无专人专职对会展项目风险管理负起责任，则项目的风险管理就要落空。所以，会展项目风险管理职能的履行在组织上具行集中和分散相结合的特点。
此外，会展项目的规模，技术和组织上的复杂程度，风险的复杂和严重程度，风险成本的大小，会展项日执行组织最高管理层对风险的重视程度，国家和政府法律、法规和规章的要求等因素都对会展项目风险的管理组织产生影响。
会展项目风险管理组织结构的顶端应该是会展项目经理：会展项日经理应该负起会展项目风险管理的全面责任。会展项目经理之下可设一名风险管理专职人员，帮助项目经理组织和协调整个会展项目管理班子的风险管理活动。网址:http://www.zhanlanku.com/news/show-3941.html
