会展活动的推动策划及执行工作，愈来愈多元，也愈来愈复杂，所牵涉的相关产业也非常多，而一切详尽的规划事务都需要“人”来推动开展，而需要一个团队共同完成，因此会展产业的人力资源问题是目前这项新兴产业的最关键的问题。因为真正具有学术理论基础，并非经常从事实务策划工作的专业人士，在目前各国并不多，更不容易在我国的会展环境中寻得，终究要在已经具备—定的技术能力(包括具备电脑设计、外文、谈判、秘书、行政、企业管理及相关餐饮、旅游服务等方面的能力)的人力中予以挑选(选才)、甄试、训练(育才)、职务配置(用才)等。
所谓人力资源，泛指组织内所有与员工相关的资源，包括员工的能力、知识、技术、态度和激励等，而管理的日的在于如何分配工作，如何将适当的人放在最适当的位置之上，使其具备完成策略性目标的动机，并使员工、组织和社会互蒙其利。
对会展活动而言，通过会展活动，可以创造知名度、增加影响力、扩大市场营销、提高学术地位、延伸政策主张、解决困难及问题、激励工作水平、加强联谊和目的性做法，这些是非常重要的社会组织及团体功能。而这些项目的开展，需要适当的人力资源及管理才能达成。各个会展活动的各项筹备及事务无不凭借着一定能力的人力处理，所以，举办会展活动要有适当的人力资源、适当的组织，适才适所和人力配当、管理得当，才能使整个会展活动顺利达到目的。
当今的会展活动，规模不一。世界各地的会展活动日渐扩大规模、次数也渐次增多，当然工作也日渐复杂，尤其当今科技发展迅速，联系便利，更深化了产业、政府、学术界或研究界的互动，这时，会展活动的规划与推动更要讲求“专业”与“团队”，才有达到目标的可能性。所以，我们在规划会展的项目管理中，要特别重视会展的人力资源管理，了解如何募集专业人力，如何推动组织工作，如何训练出具有经验而继续成长的人力资源。对于应对我国2008年北京奥运、2010年上海世博会后我国会展业的发展，会展产业人力资源管理已经是当前员重要的课题。网址:http://www.zhanlanku.com/news/show-3832.html
