广州专业市场和会展业谋“互联网 ”转型

　　6日上午，继5日视察工业发展后，广州市人大经济委员会又赶往白马市场和光亚法兰克福有限公司视察广州内贸发展情况。专业批发市场和会展业成为此次视察的两大行业观察样本。

 

　　据市商务委统计，广州共有889个单体市场，占地面积约19平方公里，经营面积约10平方公里。其中，成交额超亿元的市场有158个，超百亿市场10个。市商务委相关负责人表示，广州专业批发市场升级既是城市发展需要，也是市场促动的需求，已经到了迫在眉睫的地步。不过，受市场情况不一、牵涉面广、主体复杂等因素影响，专业批发市场升级任重而道远。

 

　　●南方日报记者 朱伟良 实习生 陈浩珍

 

　　升级仍是困难重重

 

　　据统计，去年广州全市完成社会消费品零售总额7697.9亿元，占全国1/34，同比增长12.5%，高于全国和全省水平，完成商品销售总额48701.5亿元，增长18%。

 

　　市商务委市场处处长宫尚云说，去年广州专业市场成交接近1万亿元，成交额占广州商品消费总额的1/5，份额非常高。批发市场的业态在广州商贸业的地位由此可见。批发市场除了总量大以外，对经济的拉动作用，特别是间接的拉动作用非常明显。

 

　　他说，现在批发市场业态比较低端。第一体现在“三现”交易，现场交易、现货交易和现金交易的比例还是相当大。第二是中心城区的市场物流跟商流无法分离。这就导致了批发市场集聚的地方，人多、车多，造成混乱。再者就是“互联网 ”、电子商务对传统市场批发业态的冲击，部分取代广州这方面的功能。

 

　　宫尚云坦言，转型升级的动力既有政府引导，也是市场竞争的需要。但广州专业批发市场转型是一个系统的工程，难度大，任务重。原因有多方面，首先，有先天不足，特别在中心城区的批发市场，一定要在现场解决，大量的人和车给城市的消防和交通构成压力。其次，批发市场的经营模式无法给予自身转型的动力。“物业都不是自己的，都是租来的，类似沙河、中大、十三行、惠福路、三元里等批发市场的经营者都是租10年、20年，所以只考虑10年或者20年的事情，不敢大规模进行投入。”他说，与之相伴的是，用地的产权非常复杂，有农民的、有国有的、有铁路的，各方利益错综复杂，牵一发动全身，协调非常困难。

 

　　他说，现在超过八成的批发市场集中在中心城区，不适合国际大都市的建设，他们正在委托中介机构，花大手笔优化批发市场的布局，核心问题就是解决物流问题，通过优化布局、通过规划来明确。另一方面，大力发展互联网和电子商务，借助互联网的力量，以新的营销模式提升传统批发市场的业态水平。

 

　　人大代表、市金融局副巡视员陈平认为，借力互联网撬动转型动力固然重要，但金融手段不可忽视。“像服装，1100个档口、110个企业在市场里，但真正上市的企业就两三家，那不足以成为千年商都。因此在品牌培育方面，还是要加大力度利用资本市场。”

 

　　会展业

 

　　结合产业特点造广州专业展

 

　　市商务委会展处负责人介绍，从产业规模来说，去年在广州重点举办的展览有392场，展览面积达859万平方米，位居全国第二，超过北京的展览面积，其中超过2万平方米以上的品牌展览有50多场，10万平方米以上的特大型品牌展览16场，在国际影响力方面，广州展览的规模和硬件的水平已经接近或者超过了汉诺威、法兰克福等一流的会展中心城市水平。

 

　　有代表提出疑问，广交会作为国际贸易第一展，随着会展业竞争加剧和国际市场变化，近年多次出现“双降”（人流、交易额齐降），广交会的价值正被稀释，资源吸附能力也在减弱，如何保住广州会展业的国际影响力？

 

　　广州光亚法兰克福展览公司董事总经理胡忠顺认为，综合会展的吸附能力正在减弱是不争的事实。结合广州自身的优势，应该发展“产业 ”会展，以优势行业为主导组织专业会展，“小而精”往往比“大而泛”更具实效，甚至可以进一步纵深挖掘建立垂直电商的可能。

 

　　陈平表示认同，他说，通过展览把产业带动起来，专业化、高端化、国际化，这个方向引人深思。展览实际上是引导作用，整个产业、经济、世界往哪个方向发展，展览以生动形式具象展示出来，让商家、企业看得见摸得着。带动产业的发展更需要互联网思维，把展览和互联网的网络经济、网络思维结合起来，才符合时代潮流。

 

　　■企业样本

 

　　白马市场转型10年耗资逾亿元

 

　　白马市场总经理程九洲说，白马的转型升级核心原因是市场驱动。白马有22年的历史，它的诞生是因为珠江三角洲加工贸易产业优势突出，但是20年过去以后，服装加工生产基地向中西部转移，原来这个市场的特点和优势在削弱，如果继续以生产作为主要竞争力，吸引力必然下降。

 

　　“所以市场的变革不能用原来的前店后厂的模式做，要有新的商业模式来适应市场变化。”他说，市场逼着白马不得不变。全面升级总结为四个方面：硬件的升级，产品的升级，交易方式升级，营销模式升级。从2005年至今白马每年在硬件改造的投入是1000万元，连续坚持了10年，10年下来投了将近1.2亿元。

 

　　10年升级改造，程九洲感慨万千：“硬件转型升级容易，软件转型升级难。”他分析，硬件投资到位，进行改造，相对来讲是可控的。但如果让商家从个体户转变为企业家，从一个杂牌转变为一个品牌，这过程比硬件的难度要大得多。“它不是市场单一可以控制的，它需要引导和调整，转型升级是渐进的过程，不是一天就能完成。”他说，因此，白马需要用10年来走转型的道路。