“开着直升机，在城市上空撒钱。 ”这句话经常被用来形容成功的会展业带来的效益。近年来，我省会展业快速发展，已经成为构建现代市场体系和开放型经济体系的重要平台。但规模小、资金少、经验不足等问题也同时并存，需要开拓创新，提高行业发展水平。
初具规模 会展经济蓬勃发展
——3天车展，13万市民捧场，销售额6亿元
“每逢节假日合肥都有会展，一家人逛逛展馆已经成为一种生活习惯。 ”省城市民韩先生告诉记者，在刚刚过去的“五一”小长假里，他在国际会展中心的车展内选购了一辆家用轿车。 “5月8日到11日还有旅游商品博览会，会展里不仅产品丰富，还有不少优惠活动呢。 ”韩先生说。
据了解，“五一”小长假3天时间里，安徽国际会展中心内举办的汽车展览会吸引了13.2万名观众，销售新车4980辆，销售额达6亿元。
作为新兴生产服务业，展览产业规模正在迅速扩大。据中国会展经济研究会统计，2013年，我省共举办展会213场次，同比增长13.9%，居全国第13位；实现直接收入112.7亿元，占全省现代服务业增加值的3.5%；占第三产业增加值的1.79%，略高于全国平均水平。
“会展经济和旅游、房地产一起，并称为三大无烟产业。 ”合肥市会展行业协会秘书长常海燕表示，会展业是朝阳产业，带动效应为1∶9，展会每投入1元，带动旅游、餐饮、住宿等收益9元，发展潜力巨大。记者了解到，刚刚结束的上海车展，10天时间，吸引了100万人参观车展，贡献给虹桥地区的GDP达120亿元。
日前国务院印发 《关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》，首次全面系统地提出展览业发展的战略目标和主要任务，并对进一步促进展览业改革发展作出全面部署。
“2012年我们接手运营之前，在安徽国际会展中心办展的公司不足50家，现已增加到110多家。”安徽国际会展中心运营商、安徽美展国际会展管理有限公司负责人姚力丁说，我省会展业自上世纪末起步，历经十多年发展，基本形成了一定的产业规模，在政策利好的大背景下，展会经济必将迎来蓬勃发展。
仍在爬坡 散乱弱等现象明显
——目前展会收入、展览面积，落后于南昌、郑州等周边城市
省贸促会、省政府发展研究中心课题组一份关于会展业的联合调研报告指出，发展理念滞后、政策支持不足、服务体系不健全，我省会展业“散、乱、小、弱”现象较明显，行业还处于艰难爬坡的发展阶段。
据《合肥市2013国民经济和社会发展统计公报》显示，当年省会合肥举办各类会展面积167.9万平方米，平均每场面积不到1万平方米，与周边省会城市南京、郑州、武汉、南昌比较，除会展数量差距较小外，会展总面积、平均面积等指标均落后。
“虽然我省培育出了药博会、汽车展、刃磨具展等区域内有一定影响力和知名度的会展，但品牌化、专业化、国际化和规模化程度还不高。”省贸促会展览部部长卢志宏介绍，目前，我省会展的数量和收入、展示面积、展览馆数量，不仅落后北上广等一流会展省市和长三角地区其他省市，也落后河南、广西、湖南和重庆等省市。 “截至2013年底，我国共有69个会展通过国际展览联盟认证，但我省没有一个榜上有名。 ”
常海燕告诉记者，会展行业需要知识面广的专业人才、经验丰富的管理服务公司，但目前我省会展主体普遍存在规模小、资金少、观念落后、经验不足等问题，具备运作全国性、专业性展会能力的公司极少，成为制约会展业务开展以及组织水平提高的瓶颈。 “会展不仅是搞促销卖东西，还能带动相关产业发展，甚至拉动新兴产业落地生长。 ”
“眼下，会展业门槛较低，行业又缺乏宏观指导和整体协调，没有明确的行业自律机制，因此呈现出 ‘无规划、无政策、无资金、无管理’的状况。 ”姚力丁指出，不能按照市场规律有效组织会展资源，合理地进行布局，研究确定市场竞争的规则，导致多头审批、重复办展、恶性竞争、浪费资源等乱象丛生，从而致使参展商权益得不到保障，办展和参展风险越来越高。
升级换挡 新常态下打造新动力
——加快编制发展规划，实施“品牌化、专业化、特色化”战略
英国ITE展览集团高价收购在上海“中国国际涂料展览会”、亚洲博闻收购上海国际品牌服饰展览会、德国法兰克福展览公司在成都举办汽配展……世界展览业加速“东移”，国际会展巨头们开始大举进军中国市场，会展业未来竞争无疑将日益激烈。
“面对上海、南京、武汉等周边城市会展业迅猛发展的势头，大力发展我省会展业已经到了刻不容缓的关键时期。 ”卢志宏表示，在会展经济市场化、国际化、品牌化的大背景下，我们需正确处理会展经济发展的 “质”和“量”，准确定位，先做大蛋糕，再解决“好中选优”的问题。
如何升级换挡，做大会展行业蛋糕？常海燕建议，不仅要加快编制发展规划，加大对行业的支持力度，还要建立和完善政府、企业、行业协会三位一体的经营管理体制。 “围绕我省产业特点和支柱产业，以推动产业转型升级为主线，积极实施品牌化、专业化、国际化、特色化发展战略，重点培育国际化程度较高、具有一定国内外影响力，对经济拉动作用较大的会展。 ”
“组织企业赴省外境外招商推介，加强与国内展览机构的交流合作，把国内外知名企业和会展品牌引进我省。 ”卢志宏认为，利用长三角地区合作的契机，本土有实力的会展企业可以到浙江、上海等会展资源丰富的地区招商引资，还可以与国际上有影响力的大型跨国会展公司合资，联合组建国际性会展集团，加速形成多种所有制并存的行业结构，实现优势互补。
“促进展览业改革发展意见中提出规范和减少政府办展，鼓励各种所有制企业，根据市场需求举办展会，这也就指明了走市场化道路是会展活动的必由之路。 ”姚力丁告诉记者，他们能够中标运营安徽国际会展中心和滨湖国际会展中心，就是合肥市在会展场馆管理市场化方面的创新之举。 “从运营结果看，不仅实现了国有资产的保值增值，也活跃了合肥的会展业，会展企业数量和展会数量都有了明显增长。 ”
“一般来说，会展业市场化道路需经历起步期的政府主导型，到成熟期的政府合作型，再到饱和期的政府扶持型三个发展阶段。 ”姚力丁说，在这一过程中，政府退出要分期分步进行，既要“放手”而又不能“撒手”，须给予适当扶持，比如出台规划和文件，从资金、税收等方面支持展览龙头企业、会展品牌的培育等。
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